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都说“一铺养三代”，可见，选好店址是经营品牌不可或缺的必要条件，它关系着专卖店面的长期发展，关系着店面的直接经济效益。所以，本期，孕童世家就和大家分享一份店铺选址指南，教你如何找到一个合适的位置，哪里符合自己店铺的定等，解决你的选址烦恼！
门店选址要思考哪些问题？
选址是一家店铺的根基，好的位置能帮你更好地盈利，所以选址前一定要考虑清楚自家店铺的品牌、市场、价格、地理、受众人群及渠道等一系列定位。
选址前做定位非常重要，很多老板不注重这个定位，定位定生死，定错了就麻烦了，开店不做调查，不做定位，当你店开了，发现周边都是竞争对手，你有没有能力竞争过他们，没有能力你就傻了眼。
当这些问题思考清楚后，你就可以开始着手选择店址了。
门店选址建议及禁忌
对于所有开店的来说，我们都需要知道门店选址有「金角银边草肚皮」一说：
金角：门店选址首选。一般处于街角附近，因为街角汇聚着四面八方的人流，所以对比起来顾客立足时间更长，品牌曝光度更高，门店展示面也更大。像星巴克、KFC等大连锁品牌都喜欢选这样的位置。
银边：位于街两端处于人流进入的端口。也就是位于商街的开口处，这里是客人产生兴趣，会留出时间停留的地方。而且因为距离金角不远，所以也不缺客流。
草肚皮：一般指商街中间部分，或是特别深处。虽说酒香不怕巷子深，但这个原则不是绝对的。想选址不好还特别火爆的，除非你有让顾客必须到达的理由，比如强吸客能力的IP品牌。
如果不是大品牌或是刚创业的小白，选择很隐蔽不宜到达的店址时，如果没特别明显的特色，在没有固定粉丝用户的情况下，建议不要去冒险。
如果选择巷子里的地方，最好选择巷子里最易到达的位置。最好不要有路口分流，不然就要有明确的指示牌，或者大众点评等美食平台上有明确的指引和好的口碑，能把人引过去。
除了这些，门店选址还会受到周边环境、顾客流量、交通情况以及竞争环境的影响，接下来，孕童世家就来分析下在门店选址时不能触碰的点！
门店选址禁忌
01 好铺位要考虑“与谁为邻”
好的店址可以提升品牌形象。这个时候就要考虑的是“与谁为邻”。很多时候消费者会根据你的邻居是什么品牌，来判断你的品牌实力。同时，好的店址也存在生意借力的现象，好的店址能带来的推广宣传效应，也为品牌再次扩张打好基础。
其次，分析下竞争环境，比如：
竞争对手业绩不佳，附近其它连锁（如有）也是生意不好。
竞争对手门店动线较大，本店址动线较小或通路狭窄。
竞争对手商品较本店丰富。
竞争对手店型标准，而本店面积较小，或为变形店等非标准店类。
在市场饱和后才开此店，虽然是以竞争对手会闭店为前提，但无法确保可以形成压倒性的优势来对抗竞争对手。
也许现在没有竞争对手，但将来如果对手出现，本店址有可能在门店条件、商品丰富度上形成劣势。
店址前身是贩卖与本店址相关的产品或服务的门店，但因营业额不佳而退出市场。
02 好铺位要考虑“可见”
在门店选址的时候有四个原则：可见，可达，可用，可得。
可见，上看下看左看右看，很容易就可以看见。若遇到单层面积小，纵深很高的商圈环境， 那么在选择的时候，尽量选择远看能看见门店logo，或者到电梯口一扫就能看见，尽量避免很难看见的位置。
可达，很容易就能到的位置，最好直接的路线就可以到达。 在非可达的店址，很容易发生客群在寻找的途中，被其他店拦截。
可用，在开店之前，一定要把物业条件弄清楚，如果达不到要求，改造又是一笔费用。
可得，一定要符合政府的相关法规，比如，房屋性质是否是商业用途，是否可以申请营业执照……
具体可以考虑周边环境、顾客流量、交通情况：
1、周边环境：
店址附近有大条道路、铁轨、铁道高架、高速公路高架、河州等有成为重大障碍的设施，并可能成为限定商圈。
于小型医院附近，但人流量较少。
位于小型学校附近，但上班族较少。
周边有排放恶臭的工厂、污染严重的河川、公营赌场、危险地带等。
店址的照片、袖招与附近的繁华街道上的外围环境比较，被覆盖掉了或显示不明显，或者有相关的法令规定不得设置招牌。
2、顾客流量
位于纯粹的办公楼附近，假日时人口非常少，附近没有繁华街、购物街等要素。
徒步路过的顾客非本店的目标客户，只是路过几率较高而已。
3、交通情况
虽然是面对外面的街道，但是內巷反而比店址有更多的人流。
虽然位于外街，但对面的人流量较多。
在狭小的范围内有很多的车站（地铁出入口），使得徒步动线分散。
本店址前没有设置人行道，或步道狭小步行困难。
门店入口与道路有高低差或斜坡等，影响徒步来店客接近本店址。
两 个 门 店 选 址 评 分 公
提 前 预 估 商 圈 需 求 的 热 度
商圈竞争系数：同分类竞争系数=同分类门店数/同分类总单量 。
商圈竞争系数越大，竞争越激烈，需要采取的活动力度也会越大。同时对于服务品质和口味的要求也会越高。
商圈预估单量： 商圈预估单量=20%的头部商户的月销之和/80% 。
从理论上说，商圈结构的三个层次可以用三个大小不等的同心圆来表示。其关键在于确定各层次的半径距离。以位于居民小区的店铺为例，一般以半径500米为主商圈，半径1000米为次商圈，半径1500米为第三商圈，步行所需时间分别为8、15、20分钟左右。此外也有来自商圈之外的购买力，如流动购买力、特殊关系购买力等，但所占比重很小，我没可以以此为基础知道该品类在商圈的需求热度。
如果是转让门面，那我们还需要了解以下几点：
目前一天的营业额是多少？
每个月的房租和人工多少？
曾经高峰期的平均每天营业额是多少？
营业额什么时候开始下降的？
目前一天的交易次数是多少？
曾经高峰期一天交易次数有多少？
老板想要转让的原因是什么？
目前是否还欠供货商款项？
当选址确定好后，就要着重考虑后期引流问题了，要记住，母婴产业要做的就是基于消费者需求、消费趋势变化而不断变革，然后将这些变革融入到商业场景中，引发消费者共鸣。
盲目跟风、千店一面，无疑是当前母婴门店存在的最大问题。在这种局势下，不少创业者在对市场没有深入调研和了解的情况下，往往不顾自身情况、盲目跟风进行调整，造成市场“热点”扎堆，结果就是同质化严重、空置率高企，从而失去自己的核心竞争力。
最后，零售经营者还要对商店未来效益进行评估，主要包括平均每天经过的人数；来店光顾的人数比例；光顾顾客中购物者的比例；每笔交易的平均购买量等。于是，零售经营者就可做出商店的开设地点和商店设置后开业的决策了。
