如果说产品是为企业提供生命，那么品牌便是企业生命得以延续和发展的工具。品牌是一个企业经济实力和市场信誉的集中体现，品牌化发展是企业高质量发展的重要内涵。如何创建和培育成功的品牌，这是每家企业都必须思考的问题。
时针拨回至2003年，广东中烟工业有限责任公司在市场竞争激烈的背景下成立。
“据我回忆，那时候全国的卷烟厂很多，接近200家卷烟厂，在这个时候，品牌也很分散，每个厂都有自己的品牌。”广东中烟工业有限责任公司市场营销中心党建人事室科长李焱称，当年，广东中烟成立后，认为要聚焦强势的品牌，希望走出一条广东特色的卷烟发展之路，让广东的“双喜”成为全国的“双喜”。
2005年，彼时卷烟生产品牌进一步压缩，品牌集中度进一步提高，产品结构进一步优化提升。李焱回忆道，“双喜”“椰树”“羊城”“红玫王”“五叶神”五大品牌实力进一步增强，其中，“双喜”工业销量首次突破60万箱，达到65.6万箱，进入全国十大品牌之列，成为广东卷烟工业首个全国名牌产品。
集群品牌建设有利于增强企业核心竞争优势，其依赖于产业基础和集群内的名优产品带领。
李焱介绍，从2006年起，“双喜”实施“大品牌建设”，“双喜”品牌逐步从区域性强势品牌转变为全国性品牌，并优化产品结构的品牌策略，陆续推出“双喜”(硬经典1906)及多款高端一类烟。
2009年，彼时全国统一的卷烟大市场已初步建立，卷烟工业企业竞争呈现“大对大、强对强、快对快”格局。李焱回忆，在接下来的几年里，随着全国高端卷烟知名品牌发展速度越来越快、集中度越来越高，呈现强者越强的发展态势，广东中烟品牌整合力度进一步加大。
“2010年底，广东中烟将‘五叶神’‘红玫王’‘好日子’整合到‘双喜’品牌中，同时，广东中烟和广西中烟、深圳烟草工业、陕西中烟、江西中烟等就合作生产达成基本共识，为’双喜‘的进一步发展提供计划资源保障。”李焱称，次年，广东中烟以“高端突破”为重心，“双喜”和上海烟草的“红双喜”整合成“双喜·红双喜”，整合后的“双喜·红双喜”成为中国烟草第一大品牌。
李焱回忆道，再往后4年，“双喜”品牌整合效应突显，规模实现跨越式发展，“双喜·红双喜”成为中国烟草第一大品牌。其中，在2014年，“双喜·红双喜”销售426.3万箱，继续保持行业第一大品牌的地位，合作品牌规模达到历史最高峰。
品牌实现整合后，如何进一步进行产品培育，实现品牌集聚效应更大化，这是每家企业需要面临的问题。
2010年，随着行业 “大市场、大品牌、大企业”战略的深入推荐，广东中烟深刻认识到结构提升已经成为支撑行业发展的关键因素，为适应市场变化，广东中烟不断丰富“双喜”品牌卷烟品类，以及调整产品布局，推动“双喜”品牌从规模扩张向结构优化转变，逐步构建了产品培育项目管理机制，并对重点市场实行策划迁移，实现品牌策划与市场执行联动协作。
进入2023年，“十四五”规划时间过半，李焱表示，在营销布局上，广东中烟从过去广东省内市场绝对主导转变为省内外市场同步发力，并实现品牌培育的全国一盘棋。在产品布局上，在双喜品牌基座不断上移的同时，逐步向“哑铃型”转变。今年以来，2022年推出的双喜品牌一类烟新品“勿忘我”拓展全国市场；魅影上市后通过跨界合作形成了极具声量的市场影响力；百年经典预计今年销量突破1万箱，成为该司仅次于世纪经典和硬红五叶神的一类烟规格。
“一系列新品和改造升级产品为广东中烟实现高质量发展提供了源源不断的驱动力。”李焱说。
