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▲会议现场
中国物流与采购联合会副会长蔡进出席并进行开幕致辞。
蔡进指出，“高质量发展”与推动供应链转型升级密切相关。无论是推动供应链的数字化还是绿色化，最终目标都是为了实现高质量发展。中国经济的高质量发展具有四个基本特征：第一，稳中有增是中国高质量发展的基本格局；第二，迈向中高端是中国高质量发展的基本趋势；第三，创造新价值是中国高质量发展的必由之路；第四，绿色低碳可持续是中国高质量发展的根本方向。
大会开幕式由中国物流与采购联合会会长助理胡大剑主持。
大会主论坛由中国物流与采购联合会公共采购分会秘书长、采购与供应链管理专业委员会常务副主任彭新良主持。
开幕式上，国家电网有限公司物资部主任卓洪树，中国移动通信集团有限公司供应链管理中心副总经理吴江，右来了控股集团有限公司商品运营中心总经理唐依军，中国船舶集团物资有限公司党委副书记、总经理张迎飞，京东工业工业科技解决方案总经理赵松林,北京筑龙信息技术有限责任公司智能化事业部总经理、筑龙研究院副院长胡婧玥进行了主题分享。
此外，主论坛还发布了《2024数字化采购发展报告》，举行了第五届全国供应链大赛（企业团体赛）出征授旗仪式。
国家电网有限公司物资部主任卓洪树进行了《采购引领驱动，绿色数智赋能，推动能源电力产业链供应链高质量发展》主题分享。卓洪树表示，要将传统供应链业务与数字化新技术深度融合，创新构建绿色现代数智供应链，充分发挥中央企业“科技创新、产业控制、安全支撑” 三个作用，带动能源电力产业链、供应链高质量发展。
中国移动通信集团有限公司供应链管理中心副总经理吴江进行了《供应链数智化转型探索和实践》主题分享。吴江表示，中国移动在供应链数智化运营实践中，积极构建数智化运营新生态，实现从信息化、数字化到智慧化的飞跃。坚定推进智慧供应链建设，持续释放数智化技术对供应链管理效益的放大、叠加和倍增效应。吴江表示，数智化转型的核心路径是新型数智供应链能力建设，未来中国移动将持续贯彻新发展理念，主动融入党和国家事业的发展大局，加快构建世界一流供应链，为科技强国、网络强国、数字中国贡献更大力量！
右来了控股集团有限公司商品运营中心总经理唐依军进行了《数字化采购——重塑企业服务的商业模式》主题分享。唐依军表示，企业采购正面临着一场数智化革命，数字时代已经到来，并且数字化采购进阶到4.0阶段，企业数智化采购加速发展，对企业采购管理职能、采购人员的职业发展与转型产生了革命性影响。
中国船舶集团物资有限公司党委副书记、总经理张迎飞进行了《贯彻“三赢”理念，坚持价值创造，加快建设船舶现代供应链管理体系》主题分享。张迎飞表示，要聚焦管理体系价值创造，深化军民融合集中采购。聚焦大宗材料采购价值创造，创新黑色金属采购模式与全供应链服务。聚焦船用设备采购价值创造，扎实推进机电设备采购与保供服务。下一步，中国船舶集团物资公司将继续支撑集团积极履行船海及海洋装备产业链链长职责，积极发挥引领带动作用，做好供应链协同和供应链生态建设，加快建成精益化、协同化、国际化、强韧化、智慧化、绿色化的船舶现代供应链。
京东工业工业科技解决方案总经理赵松林进行了《数智化驱动的合规管控——京东工业太璞阳光合规解决方案》主题分享。赵松林指出，国务院国资委加快开展中央企业对标世界一流企业行动，而合规发展是央国企建设世界一流企业的重要基础，数智化技术是促进央国企采购合规最重要的举措。在落实数字化采购过程中,央国企采购愈发重视合规性,采购供应链全链路合规管控是很多企业关注的热点。而京东工业“太璞”数智供应链解决方案，能够助力央国企实现采购供应链全链路合规管控数智化。
北京筑龙信息技术有限责任公司智能化事业部总经理、筑龙研究院副院长胡婧玥进行了《大模型助力下的采购供应链智能化应用》主题演讲。胡婧玥介绍了北京筑龙基于大模型应用的核心方法论，即“四个不是而是”：大模型不是“超人”而是一个“文科生”；大模型不是“法官”，而是“律师”；大模型的落地不是一步到位，而是由点到面；大模型不是孤立的应用，而是要与业务系统相辅相成。并总结了北京筑龙基于大模型的9大智宇AI应用范式。
主论坛发布了《2024数字化采购发展报告》，中国物流与采购联合会副会长蔡进，中国物流与采购联合会会长助理胡大剑，国家能源集团物资有限公司采购专业高级工程师刘宁，中化商务有限公司高级顾问、中物联公共采购分会专家委员会成员程小钧，亿邦动力董事长郑敏，石化e贸总经理官卓，京东集团副总裁、京东工业大客户部总经理康迪，阳采集团有限公司董事长王强，鑫方盛控股集团副总裁汪焰林，深圳市云中鹤科技股份有限公司执行总裁黄水平等嘉宾共同上台见证了报告的发布。
亿邦动力董事长郑敏进行了《2024数字化采购发展报告——技术变革与价值创造》主题分享。郑敏指出，《2024数字化采购发展报告》的主题是“技术变革与价值创造”，通过实地考察多个数字化采购服务商以及央国企，挖掘创新服务模式和领军价值，引领行业发展，树立智慧供应链建设的 “新标杆”。《2024数字化采购发展报告》共分为年度进展，“年度进展——数字化采购呈现集约化高质量发展态势”“技术场景——人工智能领航供应链数字化创新”“价值创造——模式与行业实践”“先锋案例——供应商年度创新及挑战和机遇”等5个部分，全面展示了数字化采购及数字供应链的新技术、新应用、新场景、新业态、新模式和新价值。主论坛举行了第五届全国供应链大赛（企业团体赛）出征授旗仪式。
首先，厦门易木科技有限公司运营总监叶新荣进行了“阳光智链（供应链实战沙盘）的设计理念和竞赛原则”的介绍。叶新荣表示，阳光智链紧盯国家双碳战略，基于“供应链管理专家（SCMP）”知识体系构建。以新能源太阳能晶板的生产销售为业务模型，游戏角色职责鲜明、贴合企业供应链管理的实践。通过实战模拟让知识融会贯通，通过竞赛暴露问题、解决问题，极大地促进了参赛队员对供应链管理相关知识的理解和提升，助力企业提升供应链管理水平。
▲授旗仪式
最后，胡大剑、彭新良代表组委会共同为中国移动通信集团有限公司、中国电信集团有限公司、中国五矿集团有限公司、中国石油天然气集团有限公司、中国东方航空股份有限公司、中国能源建设集团有限公司、中国建筑集团有限公司、中铁物贸集团有限公司、厦门建发股份有限公司等参赛企业队伍授旗，共同祝福各赛队出征顺利，一举夺魁！
平行论坛一 国企采购管理数智化转型论坛
国企采购管理数智化转型论坛从多角度深入探讨国企采购管理的最新趋势、挑战与机遇，探索国企采购数智化转型创新解决方案与路径，共同推动国企采购管理向更加智能化、高效化、透明化的方向迈进。
会议由中国五矿供应链管理部运行保障处处长石彤阳和招商局集团财务部采购管理处副处长张梦共同主持。
中国能源建设股份有限公司供应链管理部采购管理处经理张雏做了“建设供应链管理一体化平台，赋能供应链管理数智化升级”主题分享。他表示，中国能建全面贯彻国家政策，率先制定“十四五供应链发展规划”，推动供应链管理数智化转型。采用标准、数据、架构、应用、管理“五统一”的设计理念，运用“云、大、物、移、智、链”技术，基于公司“一张网、一朵云”信息高速公路建设了包含能建客商、能建云采、能建云商、能建云造、能建云运、能建云仓、供应链运营中心等平台的“6P1中心”供应链管理一体化平台，实现对供应商、需求和采购计划、招标采购、合同、订单及履约、结算、供应链金融、物流、仓储、催交、监造、执行监控和分析等供应链模块一站式管理、穿透式、融合式管理。
右来了控股集团有限公司销售公司总经理张相涛，以“智慧供应链助力打造最佳雇主”为主题带来分享。他指出，员工福利具有激励员工的功能，可以为企业营造强大的竞争优势，增强企业文化的凝聚力和员工对企业的归属感。右来了公司聚焦“大企服“赛道，打造“右来了企业服务一站式商城”为企业客户提供一站式综合服务解决方案。此外，右来了还一直聚焦于智慧供应链在提升企业吸引力和竞争力方面的作用，通过智能化的供应链管理提升员工满意度和企业运营效率，进而将企业打造成为行业内的最佳雇主。
中物联采购与供应链专家委员会专家蔡鸿亮博士，以“新质生产力发展下的数字化供应链”为主题，深入探讨了新智生产力和数字化供应链的概念与发展趋势，剖析在云计算、大数据、人工智能等数字技术支撑下，供应链如何进行创新应用以实现产业深度互联与智能协同、推动新质生产力的加快发展，以及数字供应链在促进产业生态圈构建中的作用，以及如何通过数字化手段，推动产业新生态的构建与可持续发展。
杭州端点网络科技高级副总裁、数字产业链首席专家程序，以“创新采购价值，共赢生态红利——采购数字化实践中的20个生态协同创新”为主题进行分享。他指出，数字化采购不仅是一场技术革命，更是战略思维的升级，企业应借力“互联网思维”，以用户为中心进行业务创新，同时整合信息、物流、资金流等数据，以数据驱动业务，通过生态内协作，引入第三方能力，最终达成合作共赢。程总还分享乐端点科技在采购数字化领域生态协同中的20个创新实践，帮助企业打造共赢生态，创造更多增量价值。
东方电气集团东方汽轮机有限公司采购中心副主任管理师顾成刚，做了“数智赋能，全链共赢——东方汽轮机数字化供应链创新实践”主题分享。据介绍，东方汽轮机数字化供应链以东方汽轮机数字化工厂“十四五”规划为顶层设计，包含供应链协同、全流程管理、文件服务管理和大数据分析应用四大建设模块，以及39个功能子项。东方汽轮机数字化供应链系统运用互联网+、大数据分析等技术，依托系统集成、统一平台，PC+移动端，自下而上，关注采购业务细节，服务基层采购业务。
上海汇招信息技术有限公司联合创始人徐祎，以“智能采购在国有企业的最佳实践与创新路径”为主题进行分享。他指出，在当今数智化浪潮的推动下，智能采购已经成为国有企业提升竞争力、优化资源配置和可持续发展的关键策略。上海汇招（易招标）总结了智能采购产品研发和大量国有企业实际案例实施中的经验，积累了丰富的最佳实践成果，并不断探索创新路径，推动国有企业在数智化时代实现高质量发展。
《中国招标》期刊有限公司社长张松伟，做了“国企供应链管理与合规之间的平衡”主题分享。张社长指出，国有企业供应链管理追求的是可靠、安全和韧性以及经济效益。合规作为国有企业生产经营的底线，正确把握合规的内涵与外延，做好供应链管理追求企业经济效益与合规之间的平衡，让二者相得益彰，是摆在当前国企数智化采购与供应链管理面前的一道难题。
网麒科技（北京）有限公司大模型研究院院长戴俊，以《“采购大模型”在采购供应链监管中的创新实践》带来主题分享，戴院长探讨了如何通过“采购大数据模型”在供应链监管中的创新应用，实现效率提升、成本优化及未来发展趋势，同时分享关键挑战的解决方案，为采购专业人士和企业决策者提供宝贵的实践经验和战略洞见。
中物联公共采购专家委员会副主任、中国石化物资装备部原首席专家王志刚对会议进行了总结点评。他表示今天下午的八位嘉宾的演讲精彩纷呈，为大家呈现了一场关于采购供应链数智化的知识盛宴。根据今天的会议，王志刚将企业如何走数智化之路概括为“战略引领、技术使能、业务驱动、基础支撑”这十六个字。他指出，数智化转型的两个层面是采购供应链操作执行层面的变革和采购供应链预测决策层面的变革。今天会议讨论主要聚焦在第一个层面的变革，要实现真正的智能化，就要解决数字化不充分的问题，需要我们重构数字化设施、开展数据治理、业务全面上线、充分开发应用新技术。
会议最后，举行了“2024国有企业采购法律法规与团体标准解读专题培训班”结业仪式。本次培训班为期两天，来自央国企从事采购、供应链管理等相关部门的学员共计120余人接受了业内顶级专家的专业授课。王志刚和蔡鸿亮为学员代表颁发了结业证书。
平行论坛二 智慧供应链建设新生态发展论坛
国企采购管理数智化转型论坛从多角度深入探讨国企采购管理的最新趋势、挑战与机遇，探索国企采购数智化转型创新解决方案与路径，共同推动国企采购管理向更加智能化、高效化、透明化的方向迈进。
深圳交易集团有限公司阳光采购交易中心总经理文铭与中物联采购与供应链管理专业委员会、公共采购分会研究部主任马天琦共同担任本场论坛的主持嘉宾。
中国交通建设集团有限公司供应链管理部高级业务经理王强以《数智时代的建筑业供应链实践-中交供应链数字化转型过程》为题进行分享。他表示，中交集团在数智时代背景下，积极响应国资委关于央企供应链管理数字化转型的要求，针对建筑业供应链管理存在的低效、分散及标准化缺失等问题，积极推进供应链数智化转型策略。通过分阶段实施策略，实现由管控型向赋能型转变，由管理统计场景向业务应用场景转变，由业财分离向业财融合转变，由流程驱动向数据驱动转变，充分吸收新技术赋予的新能量，开展供应链管理数智化转型。
深圳天源迪科信息技术股份有限公司央国企解决方案中心总经理陈楠带来了《“智达未来”-智能化赋能采购供应链》主题分享。他表示，天源迪科通过引入先进的人工智能技术，致力于提升采购业务的合规性与效率，旨在为企业带来更显著的价值增长。在这一过程中，天源迪科构建了集物料、商品、价格于一体协同体系，实现了对供应链的全面智能化管理。这一体系的核心在于其强大的识别与治理能力，确保可以精准管控采购过程中的准确性和合规性。同时，具备高质量基础数据以后，企业可以打造更智能化的业务管理系统，从而提高整个采购供应链的运行效率。
广州交易集团有限公司党委委员、总会计师王苹分享了《数字化驱动，电商化赋能-国有企业服务采购的创新与实践》。她表示广州交易集团是全国交易规模最大、范围最广的要素交易平台之一，自2020年以来公共资源交易规模连续四年突破万亿元大关。作为广州交易集团运营的第三方企业服务平台，广州阳光采购服务商城有效地聚合整合各方的需求、资源以及交易链路，推进规模化集约化管理。有效解决服务采购门类众多、非标准属性凸显的困境，走出了一条阳光高效、灵活便捷的服务电商化采购新模式。
震坤行工业超市CTO刘阳以《AI赋能工业用品采购和供应链升级》为题进行分享。他分享了以大模型为代表的AI技术，如何改造和升级采购和供应链的工作流程模式。从理论到实践，多维度深入介绍了震坤行的思考和落地应用案例，以及供应链企业应用大模型的一系列方法论。通过AI技术，为工业用品采购和供应链带来数智升维、创新发展新机遇。
易派客电子商务有限公司公共服务事业部总经理刘晓玲为大家带来了《聚焦服务，创造价值，“一企一面”助力供应链管理效能提升》主题分享。她表示中国石化积极融入数字经济发展大潮，致力于同产业链企业一道合作共建、共享共赢，易派客平台的发展建设以中国石化坚实的产业链为基础，全力推进基于互联网的供应链管理创新，践行“让采购更专业”的理念，探索铸就了阳光透明、开放共享的电商平台SC2B创新模式，将中国石化采购成果向社会共享，为平台企业提供“一企一面”采购商城+供应资源+服务工具的一站式解决方案，助力工业企业采购供应链管理的数智化转型发展。
苏宁易购集团股份有限公司、易采云公司北区总经理谢晓文以《开启数智供应链的新纪元，构建创新生态共同体》为题进行分享。他表示在这个数字化时代，供应链不仅是企业运营的基石，更是企业竞争力的核心。随着技术的飞速发展，传统的供应链模式正面临着前所未有的挑战和机遇。谢晓文从政企电商化的角度出发，深入探讨如何通过数字化和智能化技术，构建一个高效、协同、可持续的数智化供应链新生态。
普洛斯资产运营服务大客户商务拓展总监张磊带来了《物流园区智慧化零碳化运营管理助力国有企业提质增效》主题分享。他表示在全球ESG以及中国3060和新质生产力发展战略的要求和推动下，普洛斯ASP围绕作为供应链核心节点的园区场景及其核心要素，在数百座物流园区持续实践“科技运营、绿色运营”的领先理念，积极运用物联网、人工智能等多种数字化技术和管理手段，结合绿色运营的可持续发展理念，对基础设施进行一系列数智慧化和零碳化升级，显著提升园区运营的安全品质、运转效率、能源节约与高效利用、双碳与ESG管理水平。普洛斯ASP也同时为普洛斯以外的业主输出兼顾经济性、有效性的丰富多样的全生命周期资产管理和运营服务，助力国有企业进一步提升供应链管理数智化、绿色化和ESG可持续发展水平。
阳采集团副总裁高龙进行了《数字化采购创新与阳采探索实践》主题分享。他表示阳采集团作为一家全品类一站式企业采购服务平台，通过三方面打造全品类采购服务优势，一是通过精准专业商品大数据基础打造“数量、质量、能量”三大优势，为客户提供平台全品类优选服务；二是通过商城+供应链为企业数字化采购升级赋能；三是阳采集团始终秉持技术与标准是采购数字化的源动力，助力客户采购降本增效。
数势科技创始人兼CEO黎科峰博士以《企业数智化探索与实践》为主题进行分享。他强调了数字化业务与服务的创新，以及智能技术的广泛应用与产业升级。数势科技通过智能标签平台、智能指标平台及大模型等核心技术，解决了企业数据质量、孤岛和应用不足等痛点，助力企业实现数字化升级和精细化管理。
会议最后，由中物联采购与供应链管理专业委员会副主任常朝晖进行了总结点评，她表示本次智慧供应链建设新生态发展论坛全面展示了供应链数智化转型的最新成果和实践经验。演讲嘉宾们从建筑业、采购供应链、电商服务、工业用品采购、物流园区运营、企业数智化等多角度、多领域出发，深入分享了各自的创新实践和成功案例，展示了数字化技术和智能化管理在供应链领域的深度应用，为与会者提供了宝贵的参考与借鉴。本次会议突显了智慧供应链作为推动产业升级和经济发展的重要引擎,通过探索和应用先进的数字化和智能化技术，企业可以实现更高效、更协同、更可持续的供应链管理模式，从而提升整体竞争力。智慧供应链的发展不仅有助于企业自身的转型升级，也对整个行业的进步和国家经济的发展具有深远的影响。
本次会议为智慧供应链的创新发展奠定了坚实的基础，为构建更具活力和创新力的供应链生态系统提供了新的视角和方向。
平行论坛三 数智化供应链赋能建筑业新质生产力发展会议
数智化供应链赋能建筑业新质生产力发展会议聚焦建筑业供应链数字化转型新趋势，深入探讨“新质供应链”构建与优化的新路径、新机遇，共谋发展、共话未来。
中物联会长助理胡大剑，中国中铁股份有限公司（简称中国中铁）生产监管中心总经理李少利出席会议并致辞，中国中铁科技与数字化部副部长黄从治出席会议，中铁物贸集团有限公司党委书记、董事长黄怀朋致辞，中铁物贸集团有限公司党委副书记、总经理陈金亮参加高端对话。
胡大剑在致辞时指出，建筑业作为国民经济的传统支柱型产业是稳增长、扩内需的重要领域，是发展“新质生产力”的重要阵地。如何通过创新驱动实现建筑业全面转型升级、跨越行业周期成为需要迫切解决的新命题。对此，他提出四点建议：一是要聚焦强化技术创新，以数智建造培育新质生产力；二是要加快预制生产，以建筑工业化提质新质生产力；三是要开拓国际市场，以高水平开放筑基新质生产力；四是要聚焦低碳减排，以绿色应用推动新质生产力。
李少利在致辞时强调，发展新质生产力是建筑业转型升级的内在要求和重要着力点。近年来，中国中铁始终以“开路先锋”精神服务国家重大战略实施，持续打造“数智中铁”新品牌，着力推动建筑业数字化转型新发展。中铁物贸集物平台作为中国中铁数字化转型的重要载体，上线一年来取得了优异成绩，进一步推动了建筑业供应链生态圈建设与良性发展，为建筑业供应链集成服务管理提升与创新变革作出积极贡献。集物平台的下一个征程同样值得期待。
黄怀朋在致辞时表示，面对建筑业供应链数智化转型发展的诸多现实问题，中铁物贸充分展现建筑业供应链领域的行业担当，主动发挥在建筑业供应链数字经济领域的引领作用，加快发展新质生产力，倾力建强用好集物网直营电商平台，有效提升建筑行业供应链的协同能力、柔性服务能力和数字资产挖掘能力。未来，将持续探索“新质供应链”发展路径，继续深耕集物平台建设，携手各方伙伴，深化合作，互利共赢，共筑数字化、智能化供应链生态圈。高端对话环节由中物联公共采购分会秘书长、采购委常务副主任彭新良主持，陈金亮及陕西钢铁集团有限公司副总经理宗卫东，唐山冀东水泥股份有限公司副总经理许利，中铁五局集团有限公司物资设备部部长刘经福，河南省公路工程局集团有限公司物资公司总经理庄超，交通银行总行公司机构业务部高级经理、北京市分行高级专家兼战略客户部总经理李永金等6位嘉宾以“‘数平化’链通产业链上下游，共建建筑业供应链新生态”为主题开展交流研讨
会议设置了主题演讲环节。北京大学光华管理学院联泰供应链系统发展研究中心主任陈丽华，广东中南钢铁股份有限公司高级副总裁程晓文，中建三局云采供应链有限公司总经理向多文，中信银行总行大客户部副总经理黄蓓蓓，及中铁物贸数字信息技术研发学科带头人任毅等5位嘉宾分别进行了主题演讲。
此次会议全面展示了建筑业采购平台在提升建筑业供应链整体运营效率、推动建筑业实现智能化升级、支撑中国中铁数字化供应链构建等方面取得的丰硕成果，也对推动建筑行业行业新质生产力发展转型升级、高质量发展起到创新探索的积极作用。
