明确以加快建设世界一流企业为统领，以“创建示范、管理提升、价值创造、品牌提升”四大专项工作为抓手的工作格局，以对标促达标，以达标促创标，将价值创造理念作为推进企业管理体系和管理能力现代化建设的不竭动力。一是搭建指标体系。结合企业“十四五”战略规划发展及改革深化提升行动目标，将七大对标领域细化为33项重点工作任务。对标力拓集团、浦项制铁、中国宝武等近20家标杆企业，找准短板弱项，开展价值诊断。选取40余项对标指标，做到定性和定量兼顾、核心指标和专项指标相结合，重点任务均制定针对性强的改进目标和工作举措。二是全面推动落实。印发《关于加快建设世界一流企业推进“共同行动”的通知》，全部16家二级企业及所属重要骨干子企业制定实施方案，将加快建设世界一流企业、价值创造行动、管理提升行动一体谋划、一体推进。各企业在实施方案中明确对标对象、对标指标、短板弱项等对标要素，确保工作要求一贯到底不打折扣。三是创新考核方式。将价值创造理念融入业绩考核体系，创新打造“进步指数”考核体系，作为引领企业迈向世界一流的考核指挥棒，纵向比较体现自身进步、横向比较体现竞争力提升，重点突出“不看出身看努力”“剔除外因看内因”的“进步指数”考核导向，更加注重行业对标、历史对比，进一步精简指标体系，优化分类考核，修订完善业绩管理办法，努力营造“比学赶超”的良好氛围。
聚焦科技创新，厚植价值创造“动力源”
围绕打造“创新五矿”，加大关键核心技术攻关力度，积极打造国家级科技平台、中国五矿中央研究院，推动科技成果转化，强化科技创新资源配置和机制改革，科技创新能力稳步提升。一是完善科技创新体系。中国五矿中央研究院揭牌成立，通过用好行业领域顶尖专家的智力资源，为学科认定、研发方向布局和项目立项执行与实施评估提供强有力的决策支撑。积极争取和承担原创技术策源地建设和未来产业培育等重大任务，7个领域成功纳入到国务院国资委原创技术策源地优化调整建设布局。牵头承担2个领域未来产业培育等重大任务，着力打造未来产业发展主阵地。二是突破关键核心技术。围绕产业链部署创新链，按资源勘探、铜铅锌、铁锰铬等9大领域组织编制产业链技术图谱，梳理出“卡脖子”技术、痛点堵点技术、长板技术和引领未来技术等4类技术清单，突破了天然石墨强制粉碎/球形、固体氧化物燃料电池阴极材料制备等一批关键核心技术。作为“科技冬奥”承建单位，圆满建成国家雪车雪橇中心项目，打破多项瑞士、韩国施工技术垄断，实现多个“中国首创”，成功问鼎鲁班奖。研发出直径0.01毫米极小径铣刀，突破微型精密刀具“卡脖子”技术，在全球同行业中实现了从起步、跟跑、并跑到领跑的跨越发展。三是加强科技人才管理。动态掌握科技人才现状，在22677名科技人才基础上，完成600余名高层次科技人才盘点，分层分类构建高层次科技人才库。依托国家高水平平台“育才”，向国务院国资委推荐具备正高级职称的各领域科技带头人170名。2023年中国五矿首席科学家曾滨成功入选中国工程院院士。
聚焦产业布局，培育价值创造“新动能”
响应国家新一轮找矿突破战略行动，综合考量规模效益贡献支撑、战略新兴产业应用等关键因素，实施矿产资源接续行动，产业链培育行动，在服务构建新发展格局中持续增强企业核心功能。一是实施矿产资源接续行动。调整优化中国五矿金属矿业全谱系组合“战略地图”矿种序列，形成了近三年重点资源获取目标矿种“短名单”。开展“十四五”金属矿业专项评估工作，分矿种对资源储量及产量进行对比评估。聚焦重点成矿区带和战略矿种，关注勘查进展，开展国内重点区域资源评价、项目筛选和现场考察。做好资源项目“储备大库”建设，优选相对成熟项目形成梯次性储备“小库”和“推进库”，“一项目一专班”动态推进。圆满完成博茨瓦纳科马考铜矿收购。二是实施产业链培育行动。发布首批重点培育业务名录，出台加快培育和发展战略新兴业务10条措施，从科技创新、产业基金、资本运作、投资并购、激励保障等方面，强化政策支持、指导服务和要素保障，助力战略新兴业务与相关经营主体加快发展壮大。推动钨、铍、动力电池回收、硅基新材料等重点培育业务纳入产业发展布局，并牵头承接相关重点任务。编制完善布局发展战略性新兴产业工作方案，形成综合指标、标志性成果、投资项目3张清单。三是深化央地交流合作。加强与地方政府、重点企业对接力度，与上海、重庆、天津等直辖市签署战略合作协议，积极推动合作项目与事项落实。国内首个“双超”矿山（超1000万吨规模、超1200米深井）辽宁陈台沟铁矿项目已开工建设。获取沈阳和平湾、沈阳大东区城市更新等一批重点项目。推动碳中和基金在成都市落地。
聚焦深化改革，激发价值创造“新活力”
持续优化“三清单一流程”（党组讨论和决定重大事项清单、总部决策事项清单、核心管控事项清单、总部决策流程）治理管控体系，推动党的领导有效融入公司治理各环节，中国特色现代企业制度更加成熟定型。一是加强子企业董事会建设。140户子企业实现董事会应建尽建和外部董事占多数，持续推动子企业结合实际，扩大落实董事会职权企业范围，具备条件的51户重要子企业全部完成制定董事会职权实施方案并差异化落实职权。五矿发展荣获2023上市公司董事会最佳实践创建活动“最佳实践案例”奖，以董事会合规有效运作赋能公司高质量发展。二是开展差异化授权放权。制定《关于子企业差异化精准化授权放权方案》，从“放得下、接得住、授得准、管得好”四个方面阐述中国五矿授权放权体系。印发《授权放权管理办法》，规范与授权放权工作相关的行为和管理流程。修订《核心管控事项清单》，规范母公司对各二级企业及所属企业的具体管控方式和权限。按照“风险底板+条件管理”的授权放权模型，根据各二级企业的风险管理水平和承权行权能力水平，科学优化管控方式，稳步加大授权放权力度。三是健全重大风险管控机制。强化源头管理，形成1（集团主要风险）+N（二级企业主要风险）重大风险清单。完善顶层设计，对照打造“安全五矿”工作总目标，印发《关于2023年加强风险管理工作的指导意见》，健全完善风险跟踪监控机制。数字赋能管控，贯彻落实打造“国内一流金控平台”总要求，紧扣信用风险、市场风险和流动性风险三大核心风险，重点打造全面风险视图、风险穿透管理、统一客户风险视图、自动预警和动态闭环管理四大核心功能，通过数字赋能增强风险管控核心功能。
下一步，中国五矿将坚持以习近平总书记关于加快建设世界一流企业的重要指示批示精神为指引，深入推进对标世界一流企业价值创造行动，紧紧围绕“做强做优做大国有资本和国有企业”总目标，持续增强企业核心功能、提升核心竞争力,为实现中国式现代化建设作出五矿贡献。
